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一个老牛嫩草一区二区三区视频的餐饮经理要认真对待他指挥下的员工，因为很多人没有正确对待自己的员工，从而造成了很大的灾难。绿都餐饮的餐厅经理对待员工的方式很好，公司会留住人才。
绿都餐饮有很多食堂，也有上千名基层员工，他们在工作中表现突出，偶尔也会出错。所以作为一个食堂的餐厅经理，在批评员工的同时也要表扬员工。
在很多员工眼里，表扬就是对自己的肯定，是一种可以长期坚持的动力。如果公开表扬一个员工，不妨先私下表扬一下。如果一个员工的贡献和业绩突出，口碑是必然的，可以树立典型，可以在食堂倡导一股精神力量，可以宣传一种价值文化。这时餐饮管理人员可以先和被表扬的人谈谈，达成共识后再进行公开表扬，这样会让对方觉得我们领导是真的信任自己，也可以增加表扬的仪式感。私下对员工的赞美也是一种信任和赞扬，可以促进员工的成长，但对于倡导公司精神来说，就有点不够了。
但是，餐厅经理在表扬员工时最好不要有批评的话。既然他们想表扬一个员工，就不应该用批评的语气说话，也不应该带出“但是，但是”等模棱两可的话。这种表扬和批评只会让被表扬的人记住批评，而不会记住你的正面话语，不仅会影响员工的积极性，甚至可能会失去员工。